Toutefois, si la méthode pour la bonne gestion d’un chantier en CES est indispensable, tous les experts du BTP s’accordent sur la complexité de sa mise en œuvre. En effet, les aléas financiers et humains temporisent trop souvent la gestion d’un chantier en CES ainsi que les missions du promoteur immobilier.
De ce fait, les corps de métiers opérant sur votre chantier méritent un cadre rigoureux et approuvé. Cette coordination sur site signe le tempo de votre projet, et une meilleure tenue des impondérables.
Les acteurs incontournables d’un chantier
Non maîtrisée, la méthode d’organisation et de gestion d’un chantier en CES (corps d’état séparés) génère une réaction en chaîne aux nombreuses conséquences. Fréquemment, on déplore une baisse de la qualité, un retard de livraison et des coûts additionnels relatifs à ces difficultés.
Engagé dans la tenue de vos délais, l’agent facilitateur Orvéa devient votre ambassadeur sur site. Ainsi, nous facilitons la cohésion entre tous les acteurs du BTP, tels que :
Il organise la gestion des dépenses communes, en achetant ce qu’il faut à qui il faut selon les phases d’intervention par lot déterminé. Avec pour objectif une maîtrise budgétaire et opérationnelle qui peut être atteinte grâce à la solution Orvéa Site Facilities ;
En charge de la conduite opérationnelle des travaux, la présence de votre interlocuteur dédié Orvéa sur site fera la différence dans la gestion d’un chantier en CES ;
- Les entreprises du bâtiment
Elles se succèdent tout au long du chantier et nécessitent une coordination permanente avec un professionnel du bâtiment ;
- Le pilote Ordonnancement, Pilotage, Coordination (OPC)
Il structure l’action des différents professionnels. Il trouvera en l’agent QHS Orvéa un réel appui au quotidien ;
- Le coordinateur Sécurité Protection Santé (CSPS)
Sa mission de sécurité sera amplement simplifiée par les interventions et le suivi de l’agent QHS Orvéa.
Le fonctionnement d’un chantier est complexe. Chaque action est déterminante et mérite un suivi continu. Chaque protagoniste demeure le garant de la sécurité et de la qualité de vos travaux.
Ainsi, le choix des entreprises, la contractualisation des marchés, le respect du planning de chantier et la gestion des imprévus sont autant de postes décisifs.
Orvéa, partie prenante de votre engagement, concourt à votre succès.
Planifier un chantier
La méthode de planification d’un chantier de construction concerne tous ses acteurs. Cette partition régule l’enchaînement des tâches et les ressources affectées à celles-ci. Votre planning de chantier est le cerveau de votre projet, dont tout découle.
En plus de la coordination interne, la relation avec les riverains doit être soignée.
- Validation de la zone de stationnement et de déchargement pour les véhicules ;
- Ratification d’un lieu de stockage du matériel suffisamment large ;
- Minimisation des nuisances sonores ;
De nombreuses solutions Orvéa sont à votre disposition pour vous aider à la gestion d’un chantier en CES en toute sérénité.
Organiser un chantier
L’agent Facilitateur Orvéa occupe un rôle clé dans la centralisation des informations pendant la phase TCE.
En effet, lors de la phase du 2d œuvre, l’ensemble des corps d’états amorcent leur collaboration.
Le respect des plannings et l’ordonnancement des opérations, la bonne tenue des parties communes, la relation entre les différents entrepreneurs et sous-traitants sont primordiaux. Chaque modification aura une répercussion sur l’organisation et la gestion d’un chantier en CES.
La présence d’Orvéa sur votre chantier vous assure un ajustement continu, au sein d’une mission unique : le respect de vos objectifs.
Suivre l’avancée d’un chantier
Le suivi d’un chantier doit être dynamique. Cet engagement ne s’improvise pas.
Il doit évoluer suivant les désagréments et les aléas qui peuvent émerger.
Chez Orvéa, nous sommes conscients des réalités du terrain. La précision du planning incite au respect des délais annoncés. L’investissement humain et logistique doit être à la hauteur de l’éthique de votre groupe.
En effet, cette implication doit prendre en considération les spécificités des métiers et nécessités de vos méthodes de chantier. Faites confiance à l’expertise et l’engagement Orvéa.
Réaliser un bilan du chantier terminé
À l’issue de votre projet, l’élaboration d’un bilan de chantier est requise.
Retours d’expérience, analyse des dysfonctionnements, identification des méthodes positives sont indispensables à la progression de vos procédures.
Cette mise en place d’indicateurs et de correctifs génère un essor continu de vos méthodes de travail. Vos prochaines opérations s’avèrent affinées et optimisées.
En intégrant Orvéa Site Facilites à votre futur chantier, vous maximisez concrètement votre temps et votre investissement.
Être accompagné par des solutions sur mesure
Le secteur du bâtiment entame lui aussi sa révolution digitale.
Les professionnels réévaluent l’approche de leur métier. Dans ce contexte, les solutions spécialisées en gestion d’un chantier en CES innovent constamment.
De nombreux outils existent pour mieux régir l’ensemble de votre projet immobilier. Ainsi, le soutien d’un logiciel de chantier pour l’organisation, la planification, le suivi de votre programme croît considérablement votre productivité.
Depuis la phase de conception jusqu’à la phase de production, Orvéa réinvente les processus métiers des donneurs d’ordres avec de nouvelles solutions plus fluides.
L’organisation de chantier et son suivi réclament du temps. De plus, une bonne méthode de planification de chantier impacte positivement l’image de votre marque. Le site facilities a été pensée pour vous. Portés sur le futur, nous créons chaque jour un maillage plus fort avec de nombreux partenaires qualifiés.
Les questions fréquentes relatives à la gestion d’un chantier en CES
La durée d’un chantier obéit à plusieurs critères tels que. :
– la taille du projet et son emplacement ;
– son environnement (espace du terrain, co-activité, zone protégée, zone urbaine ou rurale) ;
– sa hauteur ;
– le nombre de bâtiments ;
– les gammes de production.
Le délai annoncé à l’acquéreur détermine également la longévité du chantier.
L’étude réalisée en phase développement du terrain déclenche un délai qui gravite habituellement entre 18 et 30 mois.
La réunion hebdomadaire conduite par le pilote de chantier réajuste le planning des tâches. Toutes les contraintes et obligations sont alors réévaluées. L’escorte d’une solution digitale spécialisée est indispensable à la centralisation et transmission des données.
La présence d’un logisticien de chantier externe avantage les conditions de remise du chantier en temps et en heure.
Aussi, cette approche par lot structuré ordonnance votre projection et assure un écosystème de chantier sain et professionnel.
Faire appel à un tiers indépendant et de confiance vous libère des contraintes associées à la gestion d’un chantier en CES. Votre équipe reste concentrée sur son objectif final : un ouvrage de qualité remis en temps voulu.
